Iran paradigm in the Vision 2050 global electricity industry
Subject Areas :
ali
mighi
1
mohsen
masoumzade
2
Keywords: technology development strategy, intelligent networks, and renewable energy, the optimal portfolio mix of production and consumption management,
Abstract :
Today's technology has been recognized as an important lever for economic growth in the global arena. Successful industries in the world have now realized the importance of this which Effective application of science and technology to increase efficiency and competitiveness in global markets will. It will no doubt come from countries that develop technologies based on their specific strategies and policies identified And so with the necessary mechanisms to keep pace with future developments are ready. Facing the technological challenges facing the electric power industry in the world and what is it? The share of new and renewable energy future Basket power source What is the world? What is the future direction of Automation and Intelligent power grid? The processes of electric vehicles, increasing urbanization, emissions, etc., What impact will the technology industry in the coming years? This paper studies the power industry developed country like South Korea and prospects of development of the technology industry by 2050 That is the appropriate response to achieve. Data and evidence presented in this report suggest that the technological development of the electricity industry to align with the future of the power industry in the world, should be the subject of such an intelligent network,Reduce greenhouse gas emissions through development of renewable energy and improve the efficiency of existing plants, the optimal combination of product portfolio, Consumption and improve the efficiency of transportation management and development will focus on electricity
1. آمار ونمودارهای انرژی ایران وجهان،وزارت نیرو،معاونت برق وانرژی،دفتربرنامه ریزی کلان برق وانرژی(1387 ).
2. تدوین سند چشم انداز وبرنامه راهبردی بلندمدت-گروه برنامه ریزی راهبردی وزارت نیرو(1390 ).
3. تدوین مدل استراتژی فناوری درصنعت برق ایرن-دفتر تحقیقات شرکت توانیر(1390 ).
4. لل،سانجایا،سیاست فناوری وتشویق بازار،دفتر سیاست صنعتی مرکز مطالعات فناوری دانشگاه صنعتی شریف ،چاپ اول،(انتشارات رسانا؛تهران1385).
5. ABB (2010), “Electric Vehicle Infrastructure: DC Fast Charge Station”, ABB, Turgi, Switzerland.
6. BC Hydro (2011), Smart Metering & Infrastructure Program Business Case, BC Hydro, Vancouver.
7. Budde, P. (2010), Australia: Smart Grid Market in 2011, Paul Budde Communication, Bucketty,Australia.
8. CER (Commission for Energy Regulation Ireland) (2011), “Cost‐Benefit Analysis (CBA) for a National Electricity Smart Metering Rollout in Ireland”, CER, Dublin.
9. Circontrol (2010), “Electric Vehicle Charging: How, When and Where?”DECC (Department of Energy and Climate Change UK) (2011), “Smart Metering Implementation
10. EC (European Commission) (2009), Directive 2009/72/EC, EC, Brussels.
11. http://www.aryanaconsultants.com(2011.05.3)
12. http://circarlife.circontrol.com/en/news/electric‐vehicle‐charging‐how‐when‐and‐where. (2011.06.3)
13. http://www.iea.org(2011.07.3)
14. http://www.kepco.co.kr(2011.09.3) [
15. IEA (International Energy Agency) (2009a), EV/PHEV Technology Roadmap, OECD/IEA, Paris.
16. IEA (2009b), Modelling Load Shifting Using Electric Vehicles in a Smart Grid Environment,OECD/IEA, Paris.
17. IEA (2010a), Energy Technology Perspectives, OECD/IEA, Paris.
18. IEA (2010b), Prospects for Large‐Scale Energy Storage in Decarbonised Power Grids, OECD/IEA,Paris.
19. IEA (2010c), World Energy Outlook 2010, OECD/IEA, Paris.
20. IEA (2011), Smart Grids Technology Roadmap, OECD/IEA, Paris.
21. Kurani, K., T. Turrentine and D. Sperling (1994), “Demand for Electric Vehicles in Hybrid Households: An Exploratory Analysis”, Transportation Policy, Vol. 1, pp. 244–256.
22. Ministry of Ecology and Energy, France (2010), “Decree n° 2010‐1022 on Smart Meters”, Government of France, Paris.
Ministry of Energy, Ontario (n.d.), “Smart Meters”,Ministry of Trade and Industry, Finland (2009), Electricity Market Act 66/2009.
23. MKE (Ministry of Knowledge Economy, Republic of Korea) (2010), “Korea National Smart Grid Road Map”, MKE, Republic of Korea.
24. Programme: Response to Prospectus Consultation”, DECC, London.DOE (US Department of Energy) (2008), “Plug‐in Hybrid Electric Vehicle Charging Infrastructure Review”, DOE, Idaho.
25. RWTH (Rheinisch‐Westfälische Technische Hochschule Aachen) (2010), “Grid for Vehicles”, Schoemaker, P.J.H. (1995), “Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking”, Sloan management Review, Vol. 36, No. 2, pp. 25‐40.
پارادایم توسعه فناوری ایران در
سند چشم انداز2050 صنعت برق جهان
علی میغی* سید محسن معصوم زاده**
*دانشجوی دکتری مدیریت فناوری، دانشگاه آزاد اسلامی واحدعلوم وتحقیقات
**استاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات
تاريخ دريافت: 20/05/91 تاريخ پذيرش: 15/6/91
چكيده: امروزه فناوری به عنوان مهمترین اهرم رشد اقتصادی در عرصه جهانی شناخته شده است. دولت‌ها‌وصنایع موفق در جهان در حال حاضر به اهمیت این موضوع پی برد ه اند که بکارگیری اثربخش علم و فناوری باعث افزایش کارآیی و توان رقابتی آنها در بازارهای جهانی خواهد شد . از این رو بدون شک آینده از آن کشورهایی خواهد بود که توسعه فناوری خود را بر اساس راهبردها و سیاستهای خاص مشخص نموده و به این ترتیب با استفاده از ساز و کارهای لازم خود را برای همگامی با تحولات آینده آماده کرده اند. این مقاله با مطالعه صنعت برق کشور توسعه یافته‌ای چون کره جنوبی و تحلیل چشم انداز آتی توسعه فناوری صنعت برق جهان تا سال 2050 ، بر آن است که به پاسخی درخور دست یابد. داده‌ها و شواهد ارائه شده در این گزارش ، حاکی از آن است که توسعه فناوریکی صنعت برق ایران برای همسویی با روند آتی حاکم بر صنعت برق جهان، باید موضوع‌ها‌یی چون هوشمند سازی شبکه ،کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای از طریق توسعه انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر و بهبود راندمان نیروگاه‌ها‌ی موجود،ترکیب بهینه سبد تولید،مدیریت مصرف و بهبود بهره وری و توسعه حمل و نقل بر پایه برق را در کانون توجه خود قرار دهد. کلید واژه: استراتژی توسعه فناوریي، هوشمند سازی شبکه، انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر ، ترکیب بهینه سبد تولید و مدیریت مصرف. |
مقدمه
امروزه فناوری به عنوان يک عامل استراتژيک براي توسعه اقتصادي کشورها مطرح است و توسعه فناوری، اساسي‌ترين گام در توسعه صنعتي_اقتصادي کشورهاي در حال توسعه محسوب مي‌شود. ورود انرژی الکتریکی به بازار انرژی در قرن بیستم ، چهره این قرن را تغییر داد. انتظار می‌رود که قرن 21 نیز متاثر از انرژی الکتریکی و گسترش مصرف آن باشد. اما این اتفاق در صورتی رخ می‌دهد که صنعت برق جهان برای پاسخ گفتن به نیازهای قرن 21 متحول شود. پرسش اساسی این است که تحول صنعت برق باید چه اولویت‌ها‌یی را مد نظر داشته باشد. جهان امروز با چالش‌های جدی مواجه است. جهان به سمت دیجیتال شدن پیش می‌رود و این مهم نیازمند برق بیشتر و البته با کیفیت بالاتر است. انتشار گازهای گلخانه‌ای و سایر فعالیت‌ها‌ی بشر، محیط زیست را به خطر انداخته است. با وجود گسترش روز افزون مصرف برق ، هنوز بسیاری از مردم جهان به برق دسترسی ندارند و یا دسترسی آنان بسیار محدود است. چشم انداز 2025 صنعت برق جهان بر " حداکثر کردن ارزش افزوده برق " تمرکز دارد و چشم انداز 2050 نیز به موضوع ( برق رسانی همگانی) می‌پردازد. تحقق این دو چشم انداز مستلزم تدوین نقشه راه توسعه فناوری برق است. چشم اندازهای 2050 و2025 به همراه اهداف و دستاوردهایی که باید تحقق بیابند، در ادامه ارائه شده است.
بسیاری از کشورها و یا مناطقی مثل اتحادیه اروپاو... نیز، نسبت به تدوین نقشه راه توسعه فناوری صنعت برق خود اقدام کرده اند. اولویت‌ها و مسایلی که این برنامه‌ها در دهه‌ها‌ی پیش رو بر آن تاکید دارند ، دارای همپوشانی زیادی با یکدیگر هستند.
1- مقایسه دو نگرش متفاوت به توسعه فناوری
2-1 رویکردهای نظری به توسعه فناوری
ماهیت سیاستهای فناوری فقط می‌تواند از فهم واقع گرایانه در باره چگونگی تغییر فنی که در سطح شرکت اتفاق می‌افتد ، نشات بگیرد. دو رویکرد گسترده به فناوری که امروزه در علم اقتصاد به کار می‌رود عبارتند از: نئوکلاسیک (شامل نظریه رشد برونزا ) 1و تکاملی2 (شامل قابلیت سازی و سایر تحلیلهای ساختاری) [4]. عناصر اصلی هردو رویکرد در اینجا بررسی می‌شود.
2-1-1 تحلیلهای نئوکلاسیک:
در یک جهان نئوکلاسیک ، شکستهای بازار که بر توسعه فناوری اثر می‌گذارد، هرگز ملاحظه نمی شود. شکستهای بازار در نظریه‌ها‌ی نئوکلاسیک بر مفروضات بسیار ساده شده‌ای درباره فناوری استوار است. بنگاههای کوچک و همگن در بازارهای کاملا رقابتی که در آنها تمام گزینه‌ها‌ی فناورانه شناخته شده است (یعنی توابع تولید به خوبی عمل کرده اند) و انتخابهای بهینه در این بازارها بدون پرداخت هزینه و تنها با توجه به هزینه‌ها‌ی نیروی کار و سرمایه صورت می‌پذیرد و می‌توان فناوری را بدون تلاش و هزینه بیشتر جذب و استفاده کرد. در این جهان نئوکلاسیکی ، تغییرات فنی عبارت است از انتقال‌ها‌ی صورت گرفته در کل تابع تولید (فعالیت تولید). در نتیجه نوآوری‌ای که به طور برونزا انجام می‌شود ( در مدلهای قدیمی) و یا انتخاب و انجام آگاهانه تحقیق و توسعه‌ای که تقریبا مانند تصمیمات مربوط به تولید صورت می‌گیرد و پیامدهای قابل پیش بینی هم دارد ( در مدلهای جدید رشد). بر خی شاخه‌ها‌ی این نظریه محدوده وسیع تری از شکستهای بازار را در بر می‌گیرد و چارچوب نظری تعادل را به چالش می‌کشد. چون بازارها و اطلاعات هرگز کامل نیستند ، این نتایج پایه نظریه‌ها‌ی استاندارد نئوکلاسیک را که با تکیه بر سازوکار بازار طرح ریزی شده است ، کاملا تضعیف کرد [4].
2-1-2 رویکرد تکاملی
جایگزین رویکرد نئوکلاسیک، رویکرد قابلیتهای فناورانه است. این دیدگاه بر اساس مدل تکاملی نلیسون و وینتر بنا شده است و در آن گفته می‌شود که یادگیری در بازار ، در معرض کاستی و خطاهای گسترده است. این مدل به دنبال گشودن ((جعبه سیاه)) بنگاهها و بازارها است و به همین دلیل به صورت نهادی و رفتاری شکستها را بررسی می‌کند و بین سرمایه گذاری و عملکرد ، لایه رفتاری قایل می‌شود. بنابراین می‌گویند باید بین ظرفیت (توان فیزیکی نصب شده) و قابلیت (توان استفاده کارآمداز ظرفیت) تفاوت قایل شد [4].
3- معرفی صنعت برق کره جنوبی
خدمات تأمين برق كره جنوبي در انحصار شركت كپكو است. انتقال و توزيع به طور كامل در دست اين شركت است و تنها6%برق توليدي كره جنوبي توسط شرکتهاي ديگر توليد مي شود. بيش از 50 درصد سهام اين شركت با بيش از 78 ميليارد دلار دارايي، به دولت و يا شركتهاي دولتي ديگر تعلق دارد.
شرکت کپکو شش شرکت تولیدی دارد که مسئول تولید برق در کره جنوبی هستند.ظرفیت این شرکتها در مجموع بیش از 64000 مگا وات است و بیش از 293000 گیگا وات ساعت برق در سال 2009 تولید کرده اند. همچنین با توجه به کاهش رشد تقاضای برق در کره جنوبی ،کپکو به بازارهای خارجی روی آورده است. در حال حاضر این شرکت در پروژه‌ها‌ی بین المللی در حوزه‌ها‌ی تولید (ساخت و نگهداری نیروگاه)، مشاوره در حوزه‌ها‌ی انتقال و توزیع و استحصال زغال سنگ و اورانیوم برای مصارف نیروگاه‌ها‌ی خود،فعالیت می‌کند. ازجمله پروژه‌ها‌ی مهم این شرکت می‌توان به قرارداد اخیر ساخت و راه اندازی نیروگاه هسته‌ای در امارات متحده عربی اشاره کرد که ارزش آن بالغ بر 20 میلیارد دلار است.کپکو علاوه بر حضور در تولید، انتقال و توزیع برق،چند شرکت وابسته دارد که در زمینه‌ها‌ی نگهداری و تعمیرات، ارائه خدمات انتقال اطلاعات و ... فعالیت می‌کنند [14].
3-1برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
شرکت کپکو برای تحقق چشم انداز 2020 خود –یکی از پنج شرکت برتر صنعت برق دنیا- چهار موضوع استراتژیک را در کانون توجه خود قرار داده است؛ این چهار موضوع پیشتازی در فناوری سبز،گسترش بازار،توسعه کسب و کار و کار جهانی و نوآوری‌ها‌ی مدیریت هستند.
توجه به محیط زیست و کاهش آلاینده‌ها در سال‌ها‌ی اخیر اهمیت بالایی پیدا کرده است.یکی از چالش‌های عمده قرن 21 که در گزارش توسعه تحقیقات برق نیز به آن اشاره شده است،حل تناقض میان انرژی و محیط زیست است.کپکو برای حل این چالش استفاده از انرژی‌ها‌ی تجدیدپذیر و پاک را در دستور کار خود قرار داده است.
اهداف مدیریت استراتژیک کپکو نیز در چهار وجه اقتصادی، محیط زیست ،محیط اجتماعی و منابع انسانی تعریف شده اند. هریک ازین چهار وجه ، سه دوره زمینه سازی ، بلوغ ومدیریت پایدار را تا سال 2015 طی می‌کنند و اهداف استراتژیک شرکت در این سه افق زمانی تعیین شده اند. برای مثال درآمد شرکت کپکو در افق 2005 ،21میلیارد دلار،در دوره زمانی بلوغ 29 میلیارد دلار و در زمان مدیریت پایدار 38 میلیارد دلار پیش بینی شده است [14].
در مجموع می‌توان گفت شرکت از چشم انداز 2020 خود،موضوع‌ها‌ی استراتژیک واز موضوع‌ها به راهکارها و شاخص‌ها رسیده است. در ادامه خلاصه‌ای از عملکرد برنامه ریزی استراتژیک در هریک از چهار حوزه اقتصاد، محیط زیست، محیط اجتماعی و منابع انسانی ارائه شده است.
3-1-1 اهداف اقتصادی
چنین عملکردی باعث شده است که کپکو با در آمدی بالغ بر 25 میلیارد دلار در سال 2008،حاشیه سودی نزدیک به 8درصد را تجربه کند.رقابتی شدن فضای کسب و کار ، ورود تولید کننده‌ها‌ی کوچک و نیروگاه‌ها‌ی کوچک سیکل ترکیبی و ... همگی به کاهش فروش کپکو منجر شده اند [14].کپکو برای مقابله با این تهدیدها تلاش‌ها‌یی برای توانمند سازی فروش خود کرده است که استفاده از سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان و استقلال واحدهای توزیع از جمله این اقدام‌ها‌ست. تمامی این تلاش‌ها دو هدف کلی را دنبال می‌کنند؛ بهبود ارائه خدمات و کاهش هزینه‌ها. برای مثال پیش بینی می‌شود که سامانه شرکت، در بازه‌ای 5 ساله ، هزینه‌ها‌ی شرکت را بالغ بر 8/26 میلیارد دلار کاهش بدهد[11].
3-1-2 اهداف زيست محيطي
چشم انداز كپكو در حوزه محيط زيست قرار گرفتن در بين 5 شركت سبز صنعت برق است و در اين راستا در چهار محور زير فعاليت میكند.
-تقويت سيستم مديريت زيست محيطي
-افزايش توانمندي در پاسخگويي به مخاطرات زيست محيطي
-تقويت شراكت‌ها‌ي بين المللي
-پاسخ فعال به تغييرات اقليمي [14].
به همين منظور شاخص‌ها‌يي همچون مصرف آب و سوخت و ميزان آلاينده‌ها به طور منظم اندازه گيري مي شود. از سوي ديگر سياستهاي مديريت سمت تقاضا و مديريت مصرف دنبال می‌شود تا از اين طريق توليد برق و به دنبال آن آلاينده‌ها‌ي ناشي از توليد كاهش يابد. مواردي مثل مديريت مصرف، افزايش راندمان نيروگاه‌ها وكاهش تلفات نيز از همين منظر اهميتي دو چندان پيدا مي كنند. دو كار گروه انرژيهاي تجديدپذير و تغييرات اقليمي در قالب يك كميته نيز براي پاسخ فعال به تغييرات اقليمي در كپكو شكل گرفته است.
3-1-3اهداف اجتماعي
برنامه استراتژيك شركت كپكو در زمينه جامعه و محيط اجتماعي داراي چند محور اصلي است. از جمله اين محورها مي توان به افزايش شفافيت مديريت، رشد دو جانبه با مشاركت مؤثر جامعه، جلب رضايت مشتريان و ذي نفعان، حمايت از بنگاه‌ها‌ي كوچك و متوسط و انجام فعاليتهاي اجتماعي اشاره کرد.اختصاص حدود5/0 درصد از فروش شركت به انجام فعالیت‌ها‌ی اجتماعی ، حاكي از اهميت موضوع مسووليت اجتماعي در كپكو است [14].
شفافيت مديريتي در شركت كپكو بر توسعه فرهنگ اخلاقي، همكاري با سازمان‌ها‌ي غيردولتي، تطابق حساب‌ها‌ي مالي با استانداردهاي بين المللي، شفافيت در امور قراردادها و ارايه اطلاعات تأكيد دارد. اين شركت با راه اندازي سيستم مديريت ارتباطات مشتري سعي در تأمين رضايت مشتريان خود دارد. همچنين علاوه بر مشتريان، ساير ذي نفعان شركت نيز شناسايي شده اند. سهام داران، جامعه، شركتهاي زيرمجموعه كپكو، تأمين كنندگان و سرمايه گذاران ساير ذ ينفعان شركت را تشكيل مي دهند كه شركت مسئوليت خود را در قبال آنها شناسايي كرده و سعي در جلب رضايت آنها دارد. كپكو همچنين در فعاليتهاي اجتماعي مشاركت جدي دارد. تخفيف براي اقشار كم درآمد، ارايه بورس‌ها‌ي دانشگاهي، حمايت از ورزش و هنر مواردي از مشاركت كپكو در امور اجتماعي است [11].
3-1-4اهداف نيروي انساني
تعداد كاركنان كپكو كمتر از 20 هزار نفر است. يكي از شعارهاي شركت كپكو حفظ تعادل بين زندگي كاري و شخصي كاركنان است. اين شركت استراتژي نيروي انساني خود را در پنج محور سلامت، ايمني، رفاه خانواده كاركنان، رفاه كاركنان و رفاه بازنشستگان، شكل داده است. از سوي ديگر حمايت از مادران، ممانعت از كار اجباري و كار كودكان، رفع تبعيض جنسيتي و قومي و ... نيز از جمله موضوع‌ها‌ي مهم در كپكو است. در اين شركت برنامه ريزي نيروي انساني بر مبناي عملكرد و دستاوردها است. آموزش به منظور بهبود و ارتقاي عملكرد نيز در زمره فعاليتهاي اساسي شركت است. سرانه آموزشي كپكو در سال 2006 نزديك به 87 ساعت در سال و هزينه اين آموزش نيز بالغ بر 16/0% فروش بوده است [14].
4-استراتژی‌ها‌ی عمومی توسعه فناوری کره
کره ایها از سال 1967 به رابطه بین "صنعت" و "علم و فناوری" پی بردند و از همان زمان فهمیدند که اگر کشورشان بخواهد به رشد اقتصادی خود ادامه داده و در میدان رقابت باقی بماند،باید مجدانه به فکر اصلاح "نیروی کار" و ارتقای فناوری بومی خود باشند.این درک و دریافت بدان معنا بود که که کشور از سویی یک "سیاست جامع آموزشی" می‌خواست و از سوی دیگر به یک سیاست علم و فناوری فعال و بلند مدت ،نیاز عاجل داشت.دو سیاستی که باید پشتیبان و راهگشای یکدیگر و در ضمن پاسخگوی مقاصد بلند مدت توسعه کشور باشند.هرچند آموزش و پژوهش،به ظاهر دو مقوله متفاوتند،اما بویژه در سطوح عالی،دو روی یک سکه محسوب می‌شوند.به دلیل همین نزدیکی و پیوستگی تنگاتنگ است که موسسات پژوهشی سطح بالا ،ماموریتی دوگانه دارند:پژوهش،آموزش،چنان آموزشی که در بستر پژوهش و با هدف تربیت دانشمندان و فناوریستهای طراز اول صورت گیرد.از این رو ،کره ایها شماری از این موسسات پژوهشی دومنظوره را در شاخه‌ها‌ی مختلف علم و فناوری تاسیس کرده و نظارت بر آنها را به وزارت علوم و فناوری کشورشان می‌سپارند.
از دیدگاه سیاست علم و فناوری،ایجاد موسسات و مراکز پژوهشی ملی بر یک اصل اساسی استوار است:"توسعه کامیابانه و نظام یافته هر فناوری حائز اهمیت ملی،یک آزمایشگاه ملی می‌خواهد". سیاست علم و فناوری کره بر محورهای زیر تاکید می‌کند:افزایش مستمر بودجه ملی تحقیقات و رساندن آن به5/0 تولید ناخالص ملی ،افزایش فعالیت‌ها‌ی تحقیقاتی از طریق تعریف و اجرای پروژه‌ها‌ی ملی،پروژه‌ها‌یی که انجام آنها به مشارکت همه بخش‌ها نیاز دارد؛و سرانجام توسعه همکاریهای چند جانبه که از این راه کره می‌تواند بر ضعفهای تحقیقات بومی غلبه کند. رقم‌ها‌یی که از توسعه صادرات،رشد و تنوع بخشی و تعمیق صنعتی در این کشور گزارش شده،از بالاترین رقم‌ها‌یی است که تاریخ اقتصاد مدرن به خود دیده است[24].حتی این کشور در مقایسه با ژاپن شرایط و امکانات اولیه کمتری داشت.این کشور منابع و سرمایه‌ها‌ی داخلی را به سمت صنایع نوپا سوق داد و عملا به ایجاد و پرورش گروه‌ها‌ی تولیدی بزرگ خصوصی با عنوان چائبول‌ها پرداخت.کره بنگاهها را تشویق کرد تا قابلیتهای تحقیقاتی خود را ارتقا دهند و مانع وابستگی کشور به منابع خارجی فناوری شوند.
شاید جالب ترین قسمت موفقیت کره در صنعت این باشد که صنعت به جای اتکا به انتقال فناوری از طریق سرمایه گذاری مستقیم خارجی،براساس فناوری‌ها‌ی صنعتی بنگاههای بومی بنا شده است. زیربنای تولیدی و تحقیقاتی کره که در دیگر کشورهای در حال توسعه فاقد آن هستند براساس توانایی در تقلید،تطبیق و ساخت پیشرفته ترین فناوری‌ها‌ی صنعتی است.روش کره‌ای پیشنهاد می‌کند که توسعه دانش چرایی بومی،مزایای دایمی فراوانی دارد.این روش علاوه بر کاهش چشمگیر هزینه انتقال فناوری،به صادرات محصولات صنعتی پیشرفته نیز که قبلا با سرمایه گذاری خارجی صورت می‌گرفت،تنوع می‌بخشد.این کشور با مجبور کردن بنگاهها به واردات فناوری‌ها‌ی پیشرفته،رقابت با بازارهای بین المللی را پیگیری می‌کند.با وجود این،کره همزمان صنایع داخلی را نیز به سمت توسعه مهارت‌ها و دانش فنی سوق می‌دهد.این سیاست بسیار پیشرفته تر از حالتی است که فناوری را مانند جعبه‌ای سیاه وارد می‌کند و سعی در استفاده از آن دارد. توسعه قابلیتهای تحقیق و توسعه بومی اثرات بیرونی مثبت و پیوندهای گسترده‌ای را به همراه دارد و موجب بهبود کالاهای سرمایه‌ای و تولید قطعات نیز می‌شود.این امر باعث می‌شود دانش فنی انباشته شده در دیگر صنایع و بنگاهها نیز استفاده شود و روابط بین صنعت و زیرساخت‌ها‌ی فناورانه از جمله دانشگاه‌ها،موسسه‌ها‌ی تحقیقاتی،مراکز تایید کیفیت و غیره نیز بهبود یابد[4].
کره برای تحصیل فناوری ،در ابتدا به واردات کالای سرمایه ای،فناوری تحت لیسانس و دیگر موافقت‌ها‌ی نامه‌ها‌ی انتقال فناوری تکیه کرد.سرمایه گذاری مستقیم خارجی فقط وقتی جایز بود که تنها راه دستیابی به فناوری و بازارهای جهانی بود.حتی پس از آن دولت سرمایه گذاری‌ها‌ی مشترک را که دارای مالکیت مساوی طرفین و یا مالکیت حداکثری طرف کره‌ای بود،تشویق کرد؛در برخی موارد هم سرمایه گذاران خارجی مجبور شدند تا بعد از جذب فناوری در داخل،سهم خود را فروخته،قرارداد را فسخ کنند.در نتیجه کره پایین ترین سطح اتکا بر سرمایه گذاری مستقیم خارجی را در بین کشورهای در حال توسعه(به استثنای هند)داشت و صاحب اقتصادی غیر کمونیستی بود.چائبول‌ها به شرکت‌ها‌ی فراملیتی بزرگ و قدرتمندترین شرکت‌ها‌ی فراملیتی جهان سوم تبدیل شدند[4].این کشور بنگاههای واردکننده فناوری را به مهندسی معکوس و انجام تحقیق و توسعه تشویق کرد تا قابلیتهای فناورانه درون زا توسعه یابد.بسیاری از بنگاههای بزرگتر توانستند وارد سرمایه گذاری‌ها‌ی مشترک با رهبران فناوری در جهان بر مبنایی برابر شوند.در زمینه مهندسی فرآیند و کارخانه دولت کره شرط کرد که پیمانکاران خارجی باید دانش طراحی خود را به بنگاههای داخلی منتقل کنند و در نتیجه بنگاههای داخلی به سرعت فناوری‌ها‌ی طراحی در برخی صنایع فرآیند را جذب کردند.
4-1- ابعاد هوشمند سازی شبکه در کشورهای پیشرو
با توجه به گستردگی هوشمند سازی شبکه، بازیگران عمده‌ای در خارج از صنعت برق، بر توفیق آن سهیم هستند، فناوری‌ها‌ی متعددی برای توسعه شبکه هوشمند ، مورد نیاز است که توسعه و به کارگیری بسیاری از آنها خارج از حوزه صنعت برق است. تمامی این موارد از پیچیدگی و گستردگی پروژه هوشمند سازی شبکه توزیع و همچنین ضرورت نگاهی جامع و یکپارچه در ترسیم نقشه راه توسعه شبکه هوشمند خبر می‌دهد. با دقت در مزایایی که برای شبکه هوشمندوجود دارد،متوجه می‌شویم که تحقق این مزایا تنها در اختیار شرکت‌ها‌ی توزیع و حتی صنعت برق نیز نیست. برای مثال، تولید کنندگان تجهیزات برقی، مصرف کنندگان نهایی، تولید کنندگان تجهیزات مورد استفاده در شبکه، فناوری اطلاعات و زیرساخت‌ها‌ی انتقال داده و ... باید – همگام با تلاش صنعت برق برای هوشمند سازی شبکه توزیع- در راستای فراهم آوردن نیازهای چنین شبکه‌ای حرکت کنند. در حال حاضر پروژه‌ها‌ی هوشمند سازی شبکه در ابتدای راه هستند و کشورهای محدودی در آن سرمایه گذاری کرده اند.. چین و آمریکا- به دلیل گستردگی شبکه- با بیش از 7 میلیارد دلار سرمایه گذاری در هوشمند سازی شبکه در سال 2010، فاصله زیادی از سایرکشورها دارند. کره جنوبی، ژاپن و اسپانیا با توجه به وسعت شبکه، سرمایه گذاری قابل توجهی در زمینه هوشمند سازی شبکه می‌کنند و بیش از 800 میلیون دلار در این زمینه در سال 2010 سرمایه گذاری کرده اند. بررسی نقشه راه هوشمند سازی شبکه این کشورها نشان می‌دهد که چند ویژگی زیر در تمامی آنها مشترک است.
· هوشمند سازی شبکه به نصب کنتورهای هوشمند، ایجاد امکان مانیتورینگ و اتوماسیون شبکه محدود نمی شود. توسعه زیر ساخت‌ها‌ی لازم برای خودروهای الکتریکی، توسعه انرژی‌ها‌ی تجدیر پذیر و ایجاد و توسعه بازار خرده فروشی بازار برق نیز، ازجمله مواردی است که در نقشه راه هوشمند سازی شبکه شرکتها و یا کشورهای پیشرو در زمینه شبکه هوشمند دیده می‌شود.
· افق زمانی توسعه شبکه هوشمند 20 تا 30 سال است و باید همگام با توسعه سایر حوزه‌ها مثل انرژی‌ها‌ی تجدیدپذیر و گسترش خودروهای الکتریکی و وسایل هوشمند دیگر، پیش برود.
· طرح ریزی و حمایت از پروژه‌ها‌ی هوشمند سازی شبکه به صورت یکپارچه انجام می‌گیرد تا ضمن حفظ انسجام شبکه هزینه‌ها‌ی اجرایی نیز به حداقل برسد [23] و [17].
4-2- استراتژی توسعه شبکه هوشمند کره
شبکه هوشمند را به طور معمول سیستمی تعریف می‌کنند که به شرکت توزیع برق امکان نظارت از راه دور و اعمال فرمان و کنترل تجهیزات شبکه را به صورت آنلاین می‌دهد. اما چنین تعریفی به ما تصویری روشن از ویژگی‌ها‌ی شبکه هوشمند به دست نمی دهد، به خصوص که بسیاری از مواقع ( اتوماسیون شبکه) و ( هوشمند سازی شبکه) به جای یکدیگر به کار می‌روند و مرز بین آنها مخدوش می‌شود. برای مثال، اغلب یکی از ویژگی‌ها‌ی شبکه هوشمند را امکان جداسازی شبکه معیوب به منظور کاهش تعداد مشترکان خاموش و افزایش سرعت بازیابی شبکه می‌دانند. اما این امر با اتوماسیون شبکه نیز حاصل می‌شود و بسیاری از شرکت‌ها‌ی توزیع دنیا، پیش ازطرح مفهوم شبکه هوشمند در پایان دهه 1990، به آن دست یافته اند. مقایسه این دو مفهوم – اتوماسیون شبکه توزیع و شبکه هوشمند –با اتوماسیون شبکه توزیع می‌توان اطلاعات شبکه را از راه دور پایش کرد، امکان جداسازی و فرمان برای قطع و وصل تجهیزات نیز وجو د دارد، اما شبکه هوشمند فراتر از این می‌رود و می‌تواند با ایجاد ارتباط بین اجزای شبکه و مشترکان، به کمک نرم افزارهای هوشمند نسبت به بازیابی خودکار شبکه، پخش بار خودکارشبکه به منظور کاهش تلفات و استفاده بهینه از تجهیزات و ... اقدام کند[11].
ویژگی دیگر شبکه هوشمند فراهم آوردن امکان اتصال مولدهای کوچک و بسیار کوچک- مولدهایی که در منازل و ساختمان‌ها اداری وجود دارند- به شبکه توزیع است. چنین شبکه‌ای مزایای متعددی دارد که در زیر فهرست شده اند:
· کاهش خاموشی
· کاهش تلفات شبکه
· کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای از طریق استفاده از منابع مختلف انرژی مانند منابع تجدید پذیر، مولدهای پراکنده و ...
· مدیریت مصرف با استفاده از وسایل اندازه گیری هوشمند
· افزایش کیفیت برق
· استفاده بهینه از زیر ساخت‌ها‌ی موجود
· ایجاد امکان ارتباط دوسویه با مصرف کنندگان و فروش برق مازاد بر مصرف شان به شبکه برق[11].
شبکه هوشمند قرار است،ضمن گسترش استفاده از انرژی الکتریکی به عنوان انرژی پاک، امکان استفاده بهره ورتر از شبکه و انرژی را فراهم کند. چنین چشم اندازی بدون مشارکت مصرف کنندگان و تسری ویژگی‌ها‌ی هوشمند شبکه به منازل و ساختمان‌ها ممکن نخواهد بود.
شرکت کپکو که تولید، انتقال و توزیع برق در سراسر کره جنوبی را بر عهده دارد، چشم انداز خود را قرار گرفتن در بین پنج شرکت برتر سبز جهان قرار داده است. از سوی دیگر، عملکرد این شرکت در زمینه خاموشی و تلفات نیز سرآمد سایر کشورهاست و به ترتیب 16 دقیقه به ازای هر مشترک در سال و 5/4 درصد است. این توفیق با اتوماسیون گسترده شبکه توزیع به دست آمده است. هوشمند سازی شبکه در کره جنوبی برای حفظ این عملکرد و پاسخ به نیازهای روز افزون انرژی الکتریکی در آینده پیگیری می‌شود. علاوه بر اتوماسیون گسترده شبکه توزیع،کره جنوبی شرایطی دارد که پیاده سازی شبکه هوشمند را در آن تسهیل می‌کند مهم ترین این ویژگی‌ها در زیر فهرست شده است.
· یکپارچگی تولید، انتقال و توزیع در یک شرکت، این امر فرصتی فراهم می‌سازد تا سیاستهای یکپارچه و منسجمی در کل کشور دنبال شده که هزینه‌ها‌ی پیاده سازی شبکه هوشمند را کاهش می‌دهد.
· آمادگی بستر مخابراتی کشور کره جنوبی پرسرعت ترین بستر انتقال دیتا جهان را دارد.
· جمعیت بالا و متراکم هزینه‌ها‌ی ایجاد شبکه هوشمند به دلیل تراکم جمعیتی کره جنوبی، از جاهایی که تراکم پایینی دارند، بسیار کمتر است. تراکم بالای جمعیت ،امکان استفاده از تمامی مزایای شبکه هوشمند را فراهم می‌سازد. همانند اکثر پروژه‌ها‌ی هوشمند سازی شبکه، در کره جنوبی نیز هوشمند سازی شبکه در پنج حوزه زیر دنبال می‌شود.
· شبکه هوشمند
· توزیع هوشمند
· حمل و نقل هوشمند
· انرژی‌ها‌ی تجدیدپذیر
· خدمات برق هوشمند[14].
تحقق نقشه راه هوشمند سازی شبکه کره جنوبی در سه مرحله تا سال 2030 به طول می‌انجامد در خصوص نقشه راه مورد اشاره، باید به موارد زیر توجه داشت.
· شبکه هوشمند حوزه‌ها‌ی متعددی را پوشش می‌دهد و باید تمامی حوزه‌ها‌ی آن به طور متوازن مورد تأکید قرار بگیرد.
· وجود آمادگی و فرصت‌ها‌ی مناسب در شبکه برق، بستر مخابراتی ، و همچنین رویکرد منسجم مدیریتی و حاکمیتی بر صنعت برق برای توفیق برنامه‌ها‌ی هوشمند سازی شبکه ضروری است.
· اتوماسیون شبکه توزیع، پیش نیاز شبکه هوشمند است و بدون آن نمی توان انتظار داشت که شبکه هوشمند قابلیت اجرا داشته باشد[22].
· توسعه مولدهای پراکنده و مولدهای بسیار کوچک در سطح توزیع باید همسو با شبکه هوشمند دنبال شود و سهولت اتصال آنها به چنین شبکه‌ای مد نظر قرار داشته باشد.
· پیاده سازی پایلوت و رفع نقص نواقص احتمالی یکی از ضروری ترین مراحل پیاده سازی است. پیاده سازی شبکه هوشمند نیازمند زمان است. نمی توان انتظار داشت تغییر رویکرد مدیریت شبکه برق ، به سرعت اتفاق بیفتد ، اغلب پروژه‌ها‌ی هوشمند سازی شبکه 20 تا 25 سال برنامه ریزی شده اند.
· تحقق نقشه راه، باید کنترل شود . برای پیگری حرکت در مسیر نقشه راه برای حوزه‌ها‌ی پنج گانه شبکه هوشمند، شاخص و اهداف کمی سال‌ها‌ی آتی نقشه راه کره جنوبی تعیین شده است[24].
4-3 چالش‌های پیاده سازی شبکه هوشمند
گستردگی هوشمندسازی شبکه توزیع و تعدد حوزه‌ها‌ی کاری و مسئولیتی، باعث می‌شود که اجرا و پیاده سازی آن با چالش‌های فراوانی روبرو باشد. بررسی‌ها‌ی شرکت مشاوره مکنزی بر روی نمونه‌ها‌ی برتر توسعه شبکه هوشمند، چالش‌های مدیریتی هوشمند سازی شبکه را درسه گروه زیر دسته بندی کرده است.
· چالش توسعه چشم انداز و نقشه راه، فقدان چشم اندازی روشن و شفاف از شبکه هوشمند و عدم توجه به ابعاد توجه به این نکته نیز ضروری است که هر چند بسیاری از نقشه‌ها‌ی راه هوشمند سازی شبکه با یکدیگر شباهت‌ها‌ی فراوانی دارند اما هر کشور و یا منطقه‌ای باید متناسب با توانمندی‌ها و فناوری‌ها‌ی در دسترس، نقشه راه هوشمند سازی خود را داشته باشد[20].
· چالش پیاده سازی نقشه راه هوشمند سازی شبکه،مهم ترین چالش در پیاده سازی شبکه هوشمند ، انتخاب فناوری‌ها‌ی مناسب برای آینده و یکپارچه سازی نرم افزارها و سایر ابزارهای فناوری اطلاعات است. انتخاب پروژه پایلوت که در نمونه‌ها‌ی برتر دیده می‌شود، به منظور شناسایی راه کارهای غلبه بر این چالش در نظر گرفته شده اند، علاوه بر این برای پیاده سازی موفق شبکه هوشمند، لازم است برنامه عملیاتی دقیقی بر مبنای نقشه راه تدوین شده و در آن وظایف و مسئولیت‌ها‌ی افراد درگیر نیز مشخص شود[19].
· چالش‌های مدیریت تحول ، همان طور که بارها تاکید شد، هوشمندسازی شبکه مستلزم مشارکت و همراهی ذی نفعان متعددی است. همسویی افراد درگیر در هوشمند سازی شبکه از چالش‌های اساسی تحقق نقشه راه هوشمند سازی شبکه است. نداشتن سازو کاری برای تغییر برنامه‌ها و شیوه انجام کارها، پیشبرد پروژه از منظر یکی از ذی نفعان و عدم توجه به ابعاد متعدد هوشمندسازی شبکه و اجرای وسیع پروژه بدون توجه به توان یادگیری سازمانی برای راهبری پروژه و استفاده از دستاوردهای شبکه هوشمند، از مهم ترین چالش‌ها‌یی است که در این گروه قرار می‌گیرند[16]. علاوه بر چالش‌های موره اشاره ، مشکلات دیگری نیز در مسیر هوشمند سازی شبکه توزیع کشور وجود دارد که برخی از آنها در ادامه فهرست شده اند.
ü افزایش چشم گیر سهم انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر در سبد منابع تولید کشورهای جهان
ü کاهش جدی قیمت تمام شده احداث مولدهای بادی و رسیدن تقریبی آن به حداقل ممکن در چند سال آتی
ü پیشی گرفتن جمع ظرفیت نصب شده نیروگاه‌ها‌ی بادی در اتحادیه اروپا در سال 2009 در مقایسه با سایر نیروگاه‌ها‌ی دیگر ( حتی نیروگاه‌ها‌ی گازی)[6].
ü تاکید کشورهای مورد مطالعه به داشتن سبدی موزون از منابع مختلف تولید انرژی از زغال سنگ و هسته‌ای گرفته تا گازی و تجدید پذیر
ü اهمیت سیاست گذاری هوشمند سازی شبکه توزیع و انتقال در یک مجموعه جامع و مانع و اجرای آن درطی چند سال متوالی[7].
ü تاثیر چشمگیر تجاری سازی فناوری خودروهای برقی در افزایش مصرف برق در ساعت‌ها‌ی غیرپیک، بهبود ضریب بار و کمک به ذخیره سازی انرژی الکتریکی[5].
ü ایجاد شبکه هوشمند نیازمند آمادگی بستر مخابراتی و اتوماسیون شبکه توزیع است و بدون این دو، نمی توان انتظار داشت توفیقی در این کار وجود داشته باشد، با چنین رویکردی اتوماسیون شبکه توزیع به عنوان پیش نیاز شبکه هوشمند، از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است و باید سرمایه گذاری لازم در آن صورت بگیرد[8].
ü در حال حاضر فعالیت‌ها‌ی مرتبط با هوشمند سازی شبکه به صورت پراکنده و مستقل انجام می‌گیرند .
ü هوشمند سازی شبکه فراتر از صنعت برق است. از این رو تشکیل کمیته‌ای برای این منظور با مشارکت ذی نفعان مختلف آن و لحاظ کردن منافع و مسئولیت‌ها‌ی آنان در نقشه راه شبکه هوشمند کشور، امکان توفیق آن را افزایش می‌دهد.
ü تمامی کشورهای پیشرو، پیش از اجرای وسیع هوشمند سازی شبکه، آن را در محدوده‌ای کوچکتر به صورت پایلوت اجرا کرده اند تا ضمن حل چالش‌های پیاده سازی آن، نیروی انسانی متخصص و همچنین ظرفیت‌ها‌ی سازمانی لازم را توسعه بدهند. از این رو انتخاب منطقه‌ای برای اجرای پایلوت ایجاد شبکه هوشمند – با تمام ویژگی‌ها‌ی آن – ضروری است[11].
5- مروری براستراتژی توسعه صنعت برق ایران
درجدول صفحه بعد استراتژی توسعه صنعت برق ایران آورده شده است[2].
6- چالش‌های توسعه فناوری صنعت برق جهان
هدف اصلی در افق زمانی 2025، ( حداکثر کردن افزوده برق) است. این چشم انداز بر سه محور عمده ( پاسخگویی به نیازهای جامعه دیجیتال) ، (بهبود بهره وری) و ( افزایش قابلیت اطمینان برق ) استوار شده است. توجه به این سه عامل دستاوردهای بزرگی برای اقتصاد جهان خواهد داشت. تنها در آمریکا با بهبود بهره وری حاصل از اجرای نقشه راه صنعت برق، حدود 4000 میلیارد دلار به تولید نا خالص داخلی آمریکا در سال 2025 افزوده خواهد شد. علاوه بر این با کنترل مصرف و کاهش 10 تا 15 درصدی آن تا سال 2025 با اجرای نقشه راه، نیاز به سرمایه گذاری در تولید برق و توسعه شبکه انتقال نیز به ترتیب 17 و 10 درصد کاهش خواهد یافت . هدف اصلی در افق زمانی 2050 ، (برق رسانی همگانی ) است[13].
با وجود توسعه روز افزون برق در 100 سال گذشته، هنوز بسیاری از مردم جهان به برق دسترسی ندارند. اکنون بیش از4 میلیارد نفر از مردم جهان، از نعمت برق محرومند و یا سرانه مصرف آنها کمتر از 1000 کیلووات ساعت در سال است.
[1] Exogenous Growth Theory
[2] Evolutionary
راهبردي‌هاي توسعه صنعت برق و انرژي در ایران |
|---|
1- بهبود فضاي کسب و کار، توسعه خصوصي‌سازي و گسترش مشارکت و ارتقاء توانمندي بخش‌هاي خصوصي و تعاوني در حوزه برق و انرژي: 1-1- ارتقاء بهره‌وري در فرآيند خصوصي‌سازي 1-2- ايجاد انگيزه و اطمينان براي سرمايه‌گذاري بخش‌هاي خصوصي و تعاوني 1-3- تسهيل در سرمايه‌گذاري بخش‌هاي خصوصي و تعاوني و ايجاد بانك نيرو 1-4- حداقل نمودن فعاليتهاي تصدي بخش دولتي 1-5- حمايت از توسعة صادرات کالا و خدمات فني-مهندسي برق 1-6- استقرار سازوکار اقتصادي- تجاري براي استفاده از قابليت‌ها و فرصتهاي ICT و نظاير آن در صنعت برق |
2- ارتقاء توانمندي در توليد برق از انرژيهاي نو و تجديدپذير: 2-1- جلب مشارکت مردم براي حمايت از توليد برق از انرژيهاي نو و تجديدپذير 2-2- تنظيم قوانين مناسب در بازار برق به منظور توسعه استفاده از انرژيهاي نو و تجديدپذير 2-3- تعريف و اجراي پروژه‌هاي نمونه در زمينه انرژي‌هاي‌نو و تجديدپذير و تجاري‌سازي آنها 2-4- تمرکز بر تحقيق و پژوهش و بوميسازي فناوري در فعاليتهاي مربوط به توليد برق از انرژي خورشيدي و بادي در کشور 2-5- تخصيص درصد معين و فزاينده‌اي از اعتبارات تحقيقاتي به بوميسازي فناوري‌هاي مرتبط با انرژيهاي نو و تجديدپذير 2-6- بسترسازي، حمايت و جلب مشاركت بخش غيردولتي براي توسعة انرژيهاي نو و تجديدپذير |
3- افزايش بهره‌وري توليد برق و ارتقاء بازده نيروگاه‌ها: 3-1- توسعة کاربرد نيروگاه‌هاي با بازده بالاتر و اعمال هزينه‌هاي واقعي سوخت و هزينه‌هاي زيست‌محيطي در مناسبات مالي توليد و عرضة برق 3-2- استفاده از انرژي حرارتي نيروگاه‌هاي مجاور يا داخل شهرها جهت مصارف منازل و واحدهاي صنعتي 3-3- به‌كارگيري فناوري مولدهاي پراكنده، با تأکيد بر توليد همزمان برق و حرارت و برودت 3-4- استقرار سازوکار اقتصادي- تجاري در بهينهسازي نيروگاه‌ها 3-5- استفاده از فناوري نوين و تجهيزات با راندمان بالا 3-6- مديريت بهينه بهره‌برداري از نيروگاه‌هاي برق‌آبي و افزايش هماهنگي آنها با توليد نيروگاه‌هاي حرارتي 3-7- تنوع‌بخشي در سوخت نيروگاه‌ها و توسعة ظرفيتهاي قانوني براي اولويت‌بخشي به تأمين سوخت نيروگاه‌ها |
4- ارتقاء و توسعة نظام مديريت تقاضا و اصلاح الگوي مصرف انرژي در بخش‌هاي مختلف با رويكرد كاهش شدت انرژي در كشور: 4-1- استقرار نظام قيمت‌گذاري برق بر مبناي عرضه و تقاضا و توسعه بازار برق 4-2- تغيير در نظام پرداخت يارانه‌هاي برق، با‌توجه به قانون هدفمند‌کردن يارانه‌ها 4-3- جلب مشاركت مردم به منظور استفاده بهينه از برق 4-4- سادهسازي تعرفههاي برق 4-5- توسعة سامانة هوشمند شبكة برق 4-6- توسعه شرکتهاي خدمات انرژي غيردولتي در جهت بهينهسازي مصرف 4-7- توسعه و ارتقاء سطح استانداردهاي مصرف برق و توليد تجهيزات برقي 4-8- حمايت از مراكز پژوهشي و صنايع مرتبط به منظور توسعة فناوري‌هاي جديد در راستاي كاهش مصرف انرژي 4-9- حمايت از توسعه حمل و نقل برقي 4-10- اصلاح ساختار موجود جهت اعمال مديريت تقاضا و كاهش شدت انرژي |
5- کاهش تلفات در شبکه‌هاي برق، در جهت نيل به سطح بهينه: 5-1- هماهنگي در طراحي و توسعة شبکه‌هاي فوق‌توزيع و توزيع برق 5-2- اصلاح مقررات و ضوابط و توسعة سامانه‌هاي مناسب جهت جلوگيري از استفاده غيرمجاز از برق در شبکه‌هاي فشار ضعيف 5-3- استقرار سازوکار اقتصادي- تجاري در فعاليتهاي کاهش تلفات و هوشمندسازي شبکه 5-4- اصلاح معماري شبکه‌هاي توزيع 5-5- مديريت بهينه سطح روشنايي معابر در طول مدت شبانهروز |
6- بهبود فرآيند سياست‌گذاري در بخش برق و انرژي: 6-1- گسترش تعاملات در امر سياست‌گذاري و برنامه‌ريزي 6-2- اعمال حاكميت و نظارت بر فعاليتهاي بخش 6-3- تهيه و تدوين برنامة جامع انرژي كشور |
راهبردي‌هاي توسعه صنعت برق و انرژي در ایران |
7- اصلاح نظام مالي، تنوع‌بخشي، توسعه و جذب منابع مالي مورد نياز براي توسعة صنعت برق: 7-1- به روزرساني ضوابط و مقررات به منظور تسهيل در تحصيل منابع درآمدي جديد براي صنعت برق به ويژه استفادة چندمنظوره از تأسيسات صنعت 7-2- تنوع‌بخشي، مديريت بهينة منابع مالي و تقويت توان مالي بخش با تأكيد بر منابع غيردولتي و جذب سرمايه‌هاي داخلي و خارجي بخش برق و انرژي متناسب با برنامه‌هاي توسعه |
8- توسعه مبادلات منطقهاي برق: 8-1- افزايش ظرفيت تبادل برق با کشورهاي منطقه و رفع موانع توسعه ظرفيتهاي تبادل سنکرون، متناسب با استانداردهاي جهاني 8-2- برقراري مناسبات قابل اتکا و شفاف در هزينه‌هاي سوخت و محيط‌زيست براي توليد برق صادراتي 8-3- اعطاي مجوز صادراتي به توليدکنندگان برق از منابع انرژي نو و تجديدپذير 8-4- حمايت از بخش خصوصي براي توسعه تجارت منطقهاي برق با توجه به بازارهاي هدف و متناسب با ارزش افزوده ملي |
9- ارتقاء سطح تحقيق و توسعه و فناوري بخش برق و انرژي: 9-1- هدايت و حمايت از مراکز تحقيقاتي داخلي و شركتهاي تحقيقاتي و يا مشاوره‌اي غيردولتي 9-2- شناسايي و بررسي فرصت‌ها و مزيت‌هاي بخش 9-3- شناسايي، انتقال و بوميسازي فناوري‌هاي نوين و سازگار با محيط‌زيست 9-4- افزايش سطح تعامل بخش برق و انرژي با مراكز علمي و تحقيقاتي داخلي و خارجي توانمند و نهادينه‌سازي آن 9-5- بازنگري در نظام تعريف و ارجاع پروژه‌هاي تحقيقات کاربردي بخش 9-6- مطالعه و بررسي کاربرد روشهاي نوين انتقال و ذخيرهسازي برق از جمله: ابررسانا، سيستم‌هاي انتقال برق با ولتاژ خيلي بالا (EHV)، سيستم‌هاي انتقال برق فشار قوي با جريان مستقيم (HVDC)، سيستم‌هاي انتقال برق متناوب انعطاف‌پذير (FACTS)، باطريها، هواي فشرده، هيدروژن و ... |
9-7- توسعه مديريت و منابع انساني در بخش برق و انرژي: 9-8- ارتقاء و توسعة نظام جذب، توانمندسازي و نگه‌داشت منابع انساني متناسب با اهداف صنعت برق 9-9- ارتقاء و توسعة نظام تأمين مدير و جانشين‌پروري در كليه سطوح صنعت برق 9-10- استقرار نظام پروانه صلاحيت حرفهاي 9-11- ارتقاء و توسعة نظام يادگيري فردي و سازماني، با رويكرد مستندسازي و انتقال دانش و تجارب صنعت برق و استقرار و توسعة نظام مديريت دانش |
10- تقويت قدرت بازدارندگي و کاهش آسيب پذيري بخش با رويكرد استمرار ارائه خدمات: 10-1- طراحي و پياده‌سازي نظام‌هاي پدافند غيرعامل و مديريت بحران و خطرپذيري (ريسك) 10-2- آگاه‌سازي و توسعه فرهنگ مقابله با بحران 10-3- تنوع‌بخشي به منابع اوليه انرژي و فناوري‌هاي توليد برق 10-4- برقراري تعادل منطقهاي بين عرضه و تقاضاي برق و ايجاد شبكه‌هاي حلقوي 10-5- حصول اطمينان از تأمين سوخت نيروگاه‌ها |
11- ارتقاء سطح کارآمدي و امنيت اطلاعات در بخش: 11-1- استقرار و توسعه سيستم‌هاي يکپارچه اطلاعات مديريت 11-2- توسعه نرم‌افزارها و بانک‌هاي اطلاعاتي 11-3- ايجاد ارتباط ساختاري مناسب بين مراکز تصميم‌سازي و بخش فناوري اطلاعات 11-4- تقويت و توسعه زيرساخت‌هاي مخابراتي صنعت برق جهت پاسخگويي به نيازهاي روزافزون حياتي و اختصاصي اين صنعت 11-5- استفاده بهينه از دستاوردهاي نوين فناوري اطلاعات جهت حفظ امنيت و پايداري منابع اطلاعاتي و سيستم‌هاي عملياتي صنعت برق 11-6- استفاده بهينه از ظرفيتهاي فناوري اطلاعات و ارتباطات صنعت برق جهت ارائه خدمات قابل دسترس از راه دور |
12- سازگاري زيست محيطي و ارتقاء ايمني در فعاليتهاي صنعت برق: 12-1- تهيه طرح جامع زيست‌محيطي فعاليتهاي صنعت برق 12-2- ايجاد سامانه‌هاي پايش و کنترل آثار زيست‌محيطي بخش 12-3- ارتقاء و توسعه نظام بهداشت، ايمني و محيط زيست (HSE) 12-4- ارتقاء سطح ايمني و سلامتي شهروندان در مقابل خطرات و مسائل زيست‌محيطي صنعت برق 12-5- الزامي‌نمودن نصب سيستم زمين در كليه تأسيسات صنعت برق و مشتركين |
14- ارتقاء و توسعه نظام ارتباط و پاسخگويي مناسب به نيازها و انتظارات ذي‌نفعان و بهبود شاخص‌هاي كيفيت خدمات به منظور احقاق حقوق شهروندي، تكريم مردم و ارتقاء رضايت آنان |
15- اصلاح و ارتقاء نظام ارزيابي عملكرد كاركنان، مديران و سازمان با رويكرد توسعة نظام مديريت عملكرد برمبناي برنامة استراتژيك بخش |
16- توسعه نظام مديريت پروژه و مهندسي ارزش در طرح‌ها و پروژه‌هاي صنعت برق |
17- توسعه ظرفيتهاي توليد، انتقال و توزيع برق متناسب با نيازهاي مصرف مديريت شده و نوسازي و بهينهسازي آنها |
18- به‌روز كردن قوانين مربوط به صنعت برق به‌ويژه براي مديريت بهينه حريم تأسيسات و شبكه‌ها |
بررسی‌ها نشان می‌دهد که توسعه اقتصادی و مصرف برق با یکدیگر رابطه مستقیمی دارند و بدون دسترسی به برق نمی‌توان انتظار توسعه و افزایش سطح زندگی را انتظار داشت. از این رو مهم ترین مسئله در افق زمانی 2050 برق رسانی همگانی با شعار ( برق برای همه) است. در چشم انداز 2050 (مدیریت مصرف با هدف کاهش شدت مصرف برق ) و همچنین ( گسترش استفاده از برق به عنوان انرژی پاک) به عنوان جایگزین سایر حامل‌ها‌ی انرژی دنبال می‌شود. با تحقق چشم انداز 2050 ، انتظار می‌رود که بیش از 21000 میلیارد دلار به تولید ناخالص داخلی جهان افزوده شود و سهم برق به عنوان حامل انرژی در کشورهای در حال توسعه با اجرای نقشه راه سه برابر حالت معمول بشود[11].
با وجود توسعه روز افزون برق در 100 سال گذشته، هنوز بسیاری از مردم جهان به برق دسترسی ندارند. اکنون بیش از4 میلیارد نفر از مردم جهان، از نعمت برق محرومند و یا سرانه مصرف آنها کمتر از 1000 کیلووات ساعت در سال است. بررسی‌ها نشان می‌دهد که توسعه اقتصادی و مصرف برق با یکدیگر رابطه مستقیمی دارند و بدون دسترسی به برق نمی‌توان انتظار توسعه و افزایش سطح زندگی را انتظار داشت. از این رو مهم ترین مسئله در افق زمانی 2050 برق رسانی همگانی با شعار ( برق برای همه) است. در چشم انداز 2050 (مدیریت مصرف با هدف کاهش شدت مصرف برق ) و همچنین ( گسترش استفاده از برق به عنوان انرژی پاک) به عنوان جایگزین سایر حامل‌ها‌ی انرژی دنبال می‌شود. با تحقق چشم انداز 2050 ، انتظار می‌رود که بیش از 21000 میلیارد دلار به تولید ناخالص داخلی جهان افزوده شود و سهم برق به عنوان حامل انرژی در کشورهای در حال توسعه با اجرای نقشه راه سه برابر حالت معمول بشود[11].
7-استراتژی پیش رو برای تحقیق و توسعه صنعت برق جهان
7-1 هوشمندسازی شبکه توزیع
شبکه هوشمند را به طور معمول سیستمی تعریف می‌کنند که به شرکت‌ها‌ی توزیع برق امکان نظارت از راه دور و اعمال فرمان و کنترل تجهیزات شبکه را به صورت آنلاین می‌دهد. اما چنین تعریفی به ما تصویری روشن از ویژگی‌ها‌ی شبکه هوشمند به دست نمی دهد، به خصوص این که بسیاری از مواقع( اتوماسیون شبکه) و ( هوشمند سازی شبکه) به جای یکدیگر به کار می‌روند و مرز بین آنها مخدوش می‌شود. برای مثال ، اغلب یکی از ویژگی‌ها‌ی شبکه هوشمند را امکان جداسازی شبکه معیوب به منظور کاهش تعداد مشترکان خاموش و افزایش سرعت بازیابی شبکه می‌دانند. اما این امر با اتوماسیون شبکه نیز حاصل می‌شود و بسیاری از شرکت‌ها‌ی توزیع دنیا، پیش از طرح مفهوم شبکه هوشمند در پایان دهه 1990، به آن دست یافته اند. مقایسه این دو مفهوم- اتوماسیون شبکه توزیع و شبکه هوشمند- می‌تواند بسیاری از این ابهام‌ها را حل کند. با اتوماسیون شبکه توزیع می‌توان اطلاعات شبکه را از راه دور پایش کرد، امکان جداسازی و فرمان برای قطع و وصل تجهیزات نیز وجود دارد، مشابه آن چه در حال حاضر واحدهای دیسپاچینگ انتقال و فوق توزیع امکان انجام آن را دارند. شبکه هوشمند فراتر از این می‌رود و می‌تواند با ایجاد ارتباط بین اجزای شبکه مشترکان، به کمک نرم افزارهای هوشمند نسبت به بازیابی خودکار شبکه، تعادل خودکار شبکه به منظور کاهش تلفات و استفاده بهینه از تجهیزات و ... اقدام کند. ویژگی دیگر نیز فراهم آوردن امکان اتصال مولدهای کوچک و بسیار کوچک- مولدهایی که در منازل و ساختمان‌ها‌ی اداری وجود دارند- به شبکه توزیع است.
7-2 کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای
در حال حاضر به طور متوسط به ازای تولید هر کیلووات ساعت برق، حدود 600 گرم گاز دی اکسید کربن تولید می‌شود. چشم انداز سال 2050 صنعت برق جهان، کاهش این عدد به یک سوم شرایط جاری و رسیدن به 200 گرم دی اکسید کربن است. مطابق بررسی‌ها‌ی انجام شده، انتشار کربن در دوره عمر نیروگاه‌ها‌ی نفتی، دیزلی و زغال سنگی از فناوری‌ها‌ی دیگر بیشتر است. با اجرای نقشه راه و بهبود راندمان تولید و استفاده روز افزون از منابع تجدید پذیر، امید می‌رود که میزان انتشار کربن ناشی از تولید برق کاهش چشم گیری پیدا کند. پیش بینی‌ها حاکی از آن است که با توسعه فناوری قیمت تمام شده تولید برق از نیروگاه‌ها‌ی بادی تا سال 2030 از روش‌ها‌ی ارزان امروزی ( زغال سنگ و گاز) نیز ارزان تر می‌شود[18].
این مهم نوید دهند توسعه روز افزون سهم باد در سبد منابع تولید برق جهان است. مطابق آمار منتشر شده از سوی انجمن انرژی بادی اروپا، ظرفیت نیروگاه‌ها‌ی بادی نصب شده در سال 2008، برای نخستین بار از سایر منابع تولید برق در اروپا فزونی گرفته است. سهم روش‌ها‌ی مختلف تولید در انتشار گازهای گلخانه‌ای متفاوت است.بیشترین میزان آلایندگی نیروگاه‌ها‌ی موجود در نیروگاه‌ها‌ی زغالی ایجاد می‌شود. از این رو، بهبود فناوری این نیروگاه‌ها از اولویت بالایی برخوردار است. تا سال 2050 ، بیش از یک سوم گازهای گلخانه‌ای با بهبود فناوری نیروگاه‌ها‌ی زغالی حاصل خواهد شد. توسعه نیروگاه‌ها‌ی جدید نیز متکی بر روش‌ها‌ی بدون تولید کربن است. بنابر این نیروگاه‌ها‌ی هسته‌ای و تجدید پذیر که گازهای گلخانه‌ای تولید نمی کنند و نقش آنها در کاهش انتشار دی اکسید کربن تا سال 2050 پررنگ دیده شده است، اما احتمال لغو ساخت این نیروگاها به دلایل زیست محیطی و مشکلات دفن زباله‌ها‌ی اتمی، بسیار زیاد است[19].
به این ترتیب نیروگاه‌ها‌ی تجدید پذیر که باعث کاهش 40 درصدی انتشار گازهای گلخانه‌ای می‌شوند، اهمیت بیشتری خواهندیافت. با توجه به مطالب بالا، برنامه توسعه انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر تا سال 2050 شتاب بیشتری خواهد گرفت. تا سال 2030 بیش از یک سوم برق مورد نیاز از انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر تامین می‌شود. این روند تا سال 2050 ادامه خواهد داشت و با وجود افزایش شدید مصرف، سهم انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر نیز افزایش یافته و به بیش از 42 درصد انرژی مصرفی خواهد رسید. تا کنون نیروگاه برق آبی مهم ترین منبع انرژی تجدید پذیر برای تولید برق بوده است. تولید برق آبی به دلیل محدودیت منابع آب در سال‌ها‌ی آتی امکان توسعه ندارد و توسعه نیروگاه‌ها‌ی بادی در دهه‌ها‌ی آینده شتاب می‌گیرد و وتولید برق بادی تا سال 2050 به بیش از 20 برابر امروز خواهد رسید. تولید برق بادی در سال‌ها‌ی گذشته نیز رشد چشم گیری داشته است. این دستاورد با توسعه فناوری تولید توربین‌ها‌ی بادی تا ظرفیت 4 مگاوات و اقتصادی شدن آن در مقایسه با سایر روش‌ها‌ی تولید، به دست آمده است. ظرفیت نصب شده نیروگاه‌ها‌ی بادی در سال 2008 ، بالغ بر 120 گیگاوات بوده است و در دهه اخیر سالانه نزدیک به 30 درصد افزایش یافته است. این رشد نمایی همچنان تا سال 2050 ادامه خواهد یافت و سهم برق بادی در سال 2050، به 12 درصد برق مصرفی جهان خواهد رسید[22].
7-3 مدیریت بهینه سبد تولید
با وجود اهمیت برنامه کاهش تولید کربن برای موسسه تحقیقات برق آمریکا ، موضوع برق رسانی همگانی تا سال 2050، ایجاب می‌نماید که استفاده از نیروگاه‌ها‌ی بزرگ موجود کماکان ادامه یابد. منابع اصلی تولید برق در نیروگاه‌ها‌ی فعلی جهان، به ترتیب سوخت‌ها‌ی فسیلی( 5/67 درصد) ، برق آبی (16 درصد) و هسته‌ای (5/13 درصد) است. بدیهی است که با وجود تولید گسترده کربن در نیروگاه‌ها‌ی فسیلی ، به واسطه سهم جدی آنها در تولید برق، نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. با توجه به این واقعیت و با هدف کاهش تولید کربن ، اولویت‌ها‌ی زیر از سوی موسسه تحقیقات برق آمریکا برای نیروگاه‌ها‌ی بزرگ جهان پیشنهاد شده است.
ü گسترش استفاده از فناوری IGCC در نیروگاه‌ها‌ی زغالی با هدف کاهش تولید کربن به ازای هر مگاوات ساعت تولید برق
ü گسترش استفاده از نسل جدید نیروگاه‌ها‌ی هسته‌ای با هدف تولید همزمان برق و هیدروژن
ü استفاده روز افزون از انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر در سبد منابع تولید برق[13].
با وجود اولویت‌ها و جهت گیری‌ها‌ی عمومی سه گانه مورد اشاره آنچه که در خصوص سبد منابع تولید برق حایز اهمیت است، موضوع ترکیب متوازن و کم ریسک منابع است. مطالعه وضعیت فعلی ظرفیت نیروگاه‌ها و روند آتی توسعه آنها در کشورهای مختلف حاکی از آن است که در بیشتر کشورها سبدی متوازن از منابع تولید برق بیش بینی شده و برنامه آتی آنها نیز در این راستا طرح ریزی شده است. بخش قابل توجهی از برق کشورهای صنعتی در نیروگاه‌ها‌ی زغالی تولید می‌شود. برای مثال در انگلستان و آمریکا بیش از یک سوم برق تولیدی با ذغال سنگ تولید می‌شود. بدیهی است که نمی توان از این حجم تولید برق صرف نظر کرد و آن را به راحتی با سایر منابع جایگزین کرد. این امر هم از نظر سرمایه گذاری و هم از نظر امنیت تولید برق اهمیت دارد. از این رو باید راه‌ها‌یی برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای این نیروگاه‌ها یافت. مهم ترین راه کارهای پیشنهادی که بسیاری از آنها برای سایر نیروگاه‌ها‌ی فسیلی نیز کاربرد دارد، در زیر فهرست شده است.
ü امکان استفاده از سوخت جایگزین ( گاز به جای زغال سنگ)
ü به کارگیری روش‌ها‌ی بهره ورتر در نیروگاه‌ها‌ی زغالی به همراه جذب کربن
ü جذب کربن با جنگل کاری در اطراف نیروگاه
ü جذب کربن با فرایندهای شیمیایی
ü توسعه و به کارگیری روش‌ها‌ی جذب مستقیم کربن
ü بهبود بهره وری سیستم حمل ونقل و کاهش دی اکسید کربن ناشی از حرکت خودروها[11] و [9].
اقدام‌ها‌ی مورد اشاره، همگی برای بهبود عملکرد و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای به کار می‌آیند. همان طور که پیشتر عنوان شد، در توسعه نیروگاه‌ها‌ی جدید، بیشتر بر انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر تاکید می‌شود. از سوی دیگر، برق رسانی همگانی در کشورهای در حال توسعه نیازمند اتخاذ روش‌ها‌ی ارزانی است که بتوان در مدت کوتاهی برق مورد نیاز مردم را تأمین کرد. از این رو سه اولویت زیر برای تأمین برق در کشورهای در حال توسعه اهمیت بالایی دارد.
ü توسعه مولدهای تولید پراکنده به جای تولید متمرکز این سیاست در کشورهای توسعه یافته از دهه قبل دنبال شده است. تولید پراکنده ارزان ترین و سریع ترین روش برق رسانی به مناطقی است که به شبکه سراسری متصل نیستند. هزینه‌ها‌ی برق رسانی با مولدهای تولید پراکنده باعث کاهش نیاز به احداث خطوط انتقال می‌شود. همچنین محدود بودن حجم سرمایه مورد نیاز برای احداث این نوع مولدها، امکان مشارکت بخش خصوصی و سرمایه گذاری دولت‌ها‌ی با درآمد پایین را بیشتر می‌کند. برای مثال انتظار می‌رود که در سال 2025 ، در آمریکا بیش از 250 گیگاوات ( 25% ظرفیت تولید) به مولدهای تولید پراکنده کوچک تر از 20 مگاوات اختصاص داشته باشد.
ü اتکا به منابع داخلی انرژی برای تولید برق به منظور کنترل هزینه و امنیت شبکه
ü استفاده از انرژی‌ها‌ی تجدیدپذیر به منظور پرهیز از ایجاد بحران‌ها‌ی زیست محیطی در آینده و بالا بردن امنیت شبکه ناشی از کمبود احتمالی سوخت[13].
7-4 مدیریت مصرف و بهبود بهره وری
مدیریت مصرف کاهش شدت مصرف انرژی، علاوه بر این که بازده اقتصادی فراوانی برای کشورها دارد، برای برق رسانی همگانی ضروری است. نصب نیروگاه‌ها‌ی جدید هزینه‌ها‌ی فراوانی دارد و باعث انتشار گازهای گلخانه‌ای نیز می‌شود. از این رو، سیاستهای مدیریت مصرف در زمره اولویت‌ها‌ی صنعت برق جهان قرار گرفته است. موسسه تحقیقات برق آمریکا، در راستای مدیریت مصرف و بهبود بهره‌وری ، راهکارهای زیر را توصیه کرده است.
ü مدیریت بار از راه دور ( با استفاده از کنتورهای AMI)
ü بهبود راندمان موتورهای صنعتی
ü توسعه استفاده از سلول‌ها‌ی سوختی
ü کاهش جدی سهم روشنایی با استفاده از فناوری پلیمرهای با قابلیت ایجاد نور
ü اصلاح فرایندهای صنعتی ( به عنوان مثال استفاده از آندهای خنثی در تولید آلومینیوم)
ü انجام فرایندهای شیمیایی در دمای پایین تر
ü بهبود راندمان تراشه‌ها‌ی الکترونیکی و کامپیوتری
ü بهبود راندمان تجهیزات سرمایشی و استفاده از انرژی‌ها‌ی نو برای سرمایش[11].
مدیریت مصرف و بهبود بهره وری با بروز بحران نفتی دردهه 1970 اهمیت یافت و اغلب کشورها به استفاده بهینه تر از انرژی روی آوردند. همه کشورها و مناطق به یک اندازه در مدیریت مصرف توفیق نداشته اند. مدیریت مصرف در ایالت کالیفرنیای آمریکا حاکی از آن است که داشتن برنامه‌ای جامع (و نه اقتضایی) برای کاهش مصرف سرانه بسیار با اهمیت است. این نتایج با تمرکز بر بهبود استانداردهای ساختمان سازی، استفاده از تجهیزات پربازده و کاهش مصرف داخلی نیروگاه‌ها به دست آمده است. با وجود دنبال کردن سیاستهای مدیریت مصرف در آمریکا در چهل سال گذشته، همچنان فرصت‌ها‌ی بسیاری برای کاهش مصرف وجود دارد. برای مثال، تنها در ایالت‌ها‌ی جنوبی آمریکا می‌توان 40 تراوات ساعت در مصرف روشنایی کاهش داشت. این میزان معادل 1 درصد مصرف آمریکاست.
7-5 حمل و نقل بر پایه برق
در خودروهای هیبریدی، با استفاده از فناوری‌ها‌ی روز ترکیبی از موتور احتراقی درون سوز(ICE) و موتور الکتریکی (EV) در کنار هم قرار گرفته اند. در پی اهمیت یافتن مسایل زیست محیطی و آلایندگی موتورهای احتراقی از یک سو و بروز بحران‌ها‌ی نفتی و افزایش قیمت سوخت‌ها‌ی فسیلی از سوی دیگر، توجه جوامع بشری به صرفه جویی در مصرف سوخت‌ها‌ی فسیلی جلب شده است. یکی از راه حل‌ها‌ی اصلی تحقق این مهم، بهره مندی از خودروهای هیبریدی است[9].
خودروهای هیبریدی الکتریکی را می‌توان به سه دسته تقسیم کرد. دسته نخست خووروهایی هستند که موتور الکتریکی و موتور احتراقی به طور همزمان عمل کرده و در حقیقت مصرف سوخت فسیلی موتور احتراقی با کمک موتور الکتریکی کاهش می‌یابد. دسته دوم خودروهایی هستند که موتور الکتریکی و موتور احتراقی هر کدام به طور مجزا می‌توانند خودرو را به حرکت درآورده و مستقل از هم عمل نمایند. دو دسته یاد شده، بیشتر خودروهای کوچکی را شامل می‌شدند که مناسب سفرهای بین شهری نبودند. در ادامه پیشرفت‌ها‌ی فناوری در جهان،نسل سوم این گونه خودروها، به نام PHEV عرضه شده است که ضمن مستقل عمل نمودن موتورهای الکتریکی و احتراقی، مسافت بیشتری را نیز می‌توانند طی کنند[26] و [25].
بررسی‌ها نشان می‌دهد که استفاده از خودروهای هیبریدی رو به افزایش است و پیش بینی می‌شود در سال 2050، نیمی از خودروهای جهان از این نوع باشند. با اتصال این خودروها در ساعات غیر پیک به شبکه ، انرژی الکتریکی در آنها ذخیره و از هدر رفتن سوخت‌ها‌ی فسیلی جلوگیری می‌شود. همچنین شارژ خودروها در زمان غیرپیک سبب می‌شود که دره منحنی بار پر شده و ضریب بار بهبود بیابد[21].
بحث و نتیجه گیری
ایجاد شبکه هوشمند نیازمند آمادگی بستر مخابراتی و اتوماسیون شبکه توزیع است و بدون این دو، نمی توان انتظار داشت که توفیقی در این کار وجود داشته باشد. نصب کنتورهای AMI که در ایران از آن به عنوان هوشمند سازی شبکه توزیع یاد می‌شود ، تنها بخشی از فعالیت‌ها‌یی است که برای هوشمند سازی شبکه مورد نیاز است.انجام این بخش جزیی نیز در بیشتر کشورهای دنیا در برنامه‌ای 6 تا 8 ساله پیش بینی شده است. با توجه به این مهم به نظر می‌رسد که ضرورت و امکان اتمام پروژه نصب کنتورهای هوشمند در مدت یک سال باید مورد بازبینی قرار گیرد. اولین گام در کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای ، پایش میزان آلایندگی نیروگا هها و گزارش دهی منظم آن است. دو اقدام در این راستا باید مورد توجه قرار گیرد. بهبود راندمان نیروگاه‌ها، اولویت اول است. این مهم در برنامه پنجم توسعه دیده شده است و راندمان نیروگاه‌ها‌ی کشور به طور متوسط سالانه 1 درصد افزایش خواهد یافت . اقدام بعدی نیز در توسعه استفاده از انرژی‌ها‌ی تجدید پذیر است. برنامه ریزی برای سهم 3 درصدی منابع تجدید پذیر در تولید برق، در برنامه پنجم توسعه از جمله این اقدام‌ها‌ست[3]. با توجه به پتانسیل تونل‌ها‌ی باد ایران و روند کاهشی قیمت نیروگاه‌ها‌ی بادی در جهان، تمرکز ما باید برای تحقق این هدف، بر مولدهای بادی باشد. هر چند استفاده از انرژی خورشیدی گران است اما با توجه به اقلیم ایران باید مورد مطالعه قرار بگیرد. سبد منابع تولید برق ایران، با درصد بالایی (بیش از 90 درصد) به منبع گاز وابسته است و این مهم موجب می‌شود که در شرایط خاص ( سرمای شدید زمستان) بخش قابل توجهی از نیروگاه‌ها‌ی گازی کشور با کمبود گاز مواجه شده و در نتیجه مدت زمان طولانی را با سوخت دوم خود کار کنند. بدیهی است که این مهم در قیمت تمام شده برق تولیدی و بهره برداری اثر بخش از تجهیزات حیاتی نیروگاه ، تأثیر ناخوشایندی دارد[1]. مدیریت مصرف و بهبود بهره وری چند سالی است که در اولویت‌ها‌ی صنعت برق و بخش انرژی کشور قرار دارد، اما جز نتایج مقطعی ، توفیق چندانی در این زمینه حاصل نشده است. همچنان شدت مصرف انرژی و برق در ایران بسیار بالاست و در سال‌ها‌ی اخیر نیز روندی کاهشی نداشته است.توسعه و تشویق استفاده از خودروهای هیبریدی الکتریکی از طرف دولت‌ها و سازمان‌ها‌ی بین المللی افزایش یافته است و باید پژوهش‌ها‌یی برای عملی کردن چنین طرح‌ها‌یی با برنامه ریزی مدون و بلند مدت در دستور کار قرار بگیرد. متولی این مهم نمی تواند تنها صنعت برق کشور باشد، ستاد مدیریت حمل و نقل و سوخت کشور نیز از جمله سازمان‌ها‌یی است که باید به این موضوع توجه ویژه داشته باشد. امید که با توجه کافی و همه جانبه به این موضوع پس از ورود این خودروها به کشور، شاهد تکرار تجربه گازسوز کردن خودروها بدون توجه به توسعه زیرساخت‌ها‌ی لازم برای تامین سوخت مورد نیاز آنها ، نباشیم.
منابع
1. آمار ونمودارهای انرژی ایران وجهان،وزارت نیرو،معاونت برق وانرژی،دفتربرنامه ریزی کلان برق وانرژی(1387 ).
2. تدوین سند چشم انداز وبرنامه راهبردی بلندمدت-گروه برنامه ریزی راهبردی وزارت نیرو(1390 ).
3. تدوین مدل استراتژی فناوری درصنعت برق ایرن-دفتر تحقیقات شرکت توانیر(1390 ).
4. لل،سانجایا،سیاست فناوری وتشویق بازار،دفتر سیاست صنعتی مرکز مطالعات فناوری دانشگاه صنعتی شریف ،چاپ اول،(انتشارات رسانا؛تهران1385).
5. ABB (2010), “Electric Vehicle Infrastructure: DC Fast Charge Station”, ABB, Turgi, Switzerland.
6. BC Hydro (2011), Smart Metering & Infrastructure Program Business Case, BC Hydro, Vancouver.
7. Budde, P. (2010), Australia: Smart Grid Market in 2011, Paul Budde Communication, Bucketty,Australia.
8. CER (Commission for Energy Regulation Ireland) (2011), “Cost‐Benefit Analysis (CBA) for a National Electricity Smart Metering Rollout in Ireland”, CER, Dublin.
9. Circontrol (2010), “Electric Vehicle Charging: How, When and Where?”DECC (Department of Energy and Climate Change UK) (2011), “Smart Metering Implementation
10. EC (European Commission) (2009), Directive 2009/72/EC, EC, Brussels.
11. http://www.aryanaconsultants.com(2011.05.3)
12. http://circarlife.circontrol.com/en/news/electric‐vehicle‐charging‐how‐when‐and‐where. (2011.06.3)
13. http://www.iea.org(2011.07.3)
14. http://www.kepco.co.kr(2011.09.3) [
15. IEA (International Energy Agency) (2009a), EV/PHEV Technology Roadmap, OECD/IEA, Paris.
16. IEA (2009b), Modelling Load Shifting Using Electric Vehicles in a Smart Grid Environment,OECD/IEA, Paris.
17. IEA (2010a), Energy Technology Perspectives, OECD/IEA, Paris.
18. IEA (2010b), Prospects for Large‐Scale Energy Storage in Decarbonised Power Grids, OECD/IEA,Paris.
19. IEA (2010c), World Energy Outlook 2010, OECD/IEA, Paris.
20. IEA (2011), Smart Grids Technology Roadmap, OECD/IEA, Paris.
21. Kurani, K., T. Turrentine and D. Sperling (1994), “Demand for Electric Vehicles in Hybrid Households: An Exploratory Analysis”, Transportation Policy, Vol. 1, pp. 244–256.
22. Ministry of Ecology and Energy, France (2010), “Decree n° 2010‐1022 on Smart Meters”, Government of France, Paris.
Ministry of Energy, Ontario (n.d.), “Smart Meters”,Ministry of Trade and Industry, Finland (2009), Electricity Market Act 66/2009.
23. MKE (Ministry of Knowledge Economy, Republic of Korea) (2010), “Korea National Smart Grid Road Map”, MKE, Republic of Korea.
24. Programme: Response to Prospectus Consultation”, DECC, London.DOE (US Department of Energy) (2008), “Plug‐in Hybrid Electric Vehicle Charging Infrastructure Review”, DOE, Idaho.
25. RWTH (Rheinisch‐Westfälische Technische Hochschule Aachen) (2010), “Grid for Vehicles”, Schoemaker, P.J.H. (1995), “Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking”, Sloan management Review, Vol. 36, No. 2, pp. 25‐40.